Нажмите "Enter" для перехода к содержанию

Месяц: Май 2026

Brand equity: как измерять капитал бренда

Brand equity — это капитал бренда как экономический актив: та добавленная ценность, которую имя, ассоциации и доверие создают поверх «голого» продукта. В стратегическом маркетинге это…

Стратегия выхода на новый рынок: как оценить барьеры, выбрать формат экспансии и снизить риск

Стратегия выхода на новый рынок — это управленческое решение, которое объединяет анализ привлекательности рынка, выбор целевого сегмента, формата присутствия и набора мер по снижению риска.…

Модель монетизации: как выбрать price metric и логику выручки под стратегию продукта

Модель монетизации — это не «способ взять деньги», а стратегическое решение о том, за какую измеримую ценность клиент платит, как вы фиксируете выручку во времени…

Анализ цепочки ценности: как найти источники преимущества и приоритеты для роста маржи

Анализ цепочки ценности — один из самых практичных инструментов стратегического маркетинга, когда задача сформулирована предельно бизнесово: понять, где именно создаётся ценность для клиента, где «утекает»…

Карта восприятия бренда: как построить perceptual map и использовать для выбора позиционирования и конкурентных ходов

Карта восприятия бренда (perceptual map) — один из самых практичных инструментов стратегического маркетинга для диагностики конкурентного поля «глазами клиента». Она переводит разрозненные мнения потребителей в…

STP анализ: как связать сегментацию, таргетинг и позиционирование в единую стратегию

STP анализ — это классическая рамка стратегического маркетинга, которая помогает связать три решения в одну логическую цепочку: кого мы обслуживаем (сегментация), кого выбираем как приоритет…

Go to market стратегия: пошаговая структура GTM-плана для нового продукта в B2B и B2C

Go to market стратегия — это практический «мост» между созданным продуктом и устойчивыми продажами: кто покупает, какую ценность получает, почему выберет именно вас, через какие…