Стратегическая сессия: что это и зачем она нужна?

Стратегическая сессия — это управленческий инструмент, который помогает компаниям взглянуть на свою деятельность с нового ракурса, определить ключевые направления развития и найти нестандартные решения для бизнес-задач. Это не просто собрание топ-менеджеров, а структурированное мероприятие с определённой целью и методологией.

На стратегической сессии участники (обычно это руководство и ключевые сотрудники компании) обсуждают важные вопросы бизнеса, анализируют текущую ситуацию, ищут новые идеи и возможные пути развития. Такие сессии могут проводиться в формате воркшопов, мозговых штурмов или даже деловых игр, где каждый участник вносит свой вклад в процесс выработки решений.

Стратегическая сессия ≠ Разработка маркетинговой стратегии

Важно понимать, что этот инструмент не является способом разработки маркетинговой стратегии. Это частая ошибка, когда компании ожидают, что за один день они смогут создать четкий путь компании на годы вперёд.

Разработка маркетинговой стратегии — это долгосрочный процесс, который требует глубокого анализа данных, изучения рынка, конкурентов, целевой аудитории, тестирования гипотез и многократной корректировки плана. Такой процесс не может быть проведён в рамках одной сессии.

Стратегическая сессия скорее служит катализатором изменений, источником новых идей и средством для вовлечения руководителей в процесс стратегического мышления. Она помогает «встряхнуть» команду, выявить точки роста, определить ключевые вызовы и возможные векторы движения. Однако для детальной проработки стратегии необходимо использовать дополнительные аналитические инструменты и выделять на это больше времени.

Когда стратегическая сессия полезна?

Стратегическая сессия будет особенно эффективной, если:

• Нужно задуматься(!) о текущих приоритетах компании;
• Необходимо сгенерировать свежие идеи; (что не отменяет необходимости их полноценной оценки ЗА ПРЕДЕЛАМИ сессии)
• Руководству важно вовлечь сотрудников в процесс планирования — показать, что их мнение важно, их выслушивают, их идеи берут для оценки.

Как это проходит?

Каждая стратегическая сессия может быть организована по-разному, но, как правило, включает следующие этапы:

1. Подготовка: Определяются цели сессии, состав участников, форматы работы и необходимые материалы.
2. Диагностика: Анализ текущего состояния бизнеса, обсуждение проблем и возможностей. Обычно некоторый список вопросов или данных, которые надо подготовить — рассылается заранее, до проведения сессии, чтобы их собрали и ознакомили всех участников с ними. Обычно это что-то такое, на чем будет сфокусирована сессия.
3. Генерация идей: Использование методик мозгового штурма, фасилитации, SWOT-анализа для поиска новых решений.
4. Приоритизация: Выбор ключевых направлений и задач для дальнейшей работы.
5. Подведение итогов: Формирование итогового документа, который фиксирует основные выводы и последующие шаги.

В итоге, это мощный инструмент для поиска новых идей и обсуждения направлений развития компании, но не инструмент для полноценной разработки маркетинговой стратегии. Такая сессия помогает вовлечь команду, взглянуть на бизнес под другим углом и наметить возможные векторы движения, но дальнейшая детальная работа по созданию стратегии требует глубокой аналитики и времени.

Если ваша цель — чёткая маркетинговая стратегия, важно понимать, что стратегическая сессия может стать отправной точкой, но не заменит полноценный процесс её разработки.